Führen mit Zielvereinbarung

Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein können.

(Goethe)

Ein wesentliches Führungsinstrument für die Delegation und um Ziele zu erreichen ist der Zielvereinbarungsprozess. Die Führungsaufgabe aktiv auf Mitarbeiter einzuwirken und Fähigkeiten und Fertigkeiten weiterzuentwickeln ist eine Meisterleistung.

Instrumente normieren und verhindern Kreativität. Das Einbeziehen von individuellen Bedürfnisstrukturen ist für die Motivation und die Zielerreichung der Dreh- und Angelpunkt. Eine Führungskraft, die ihren Mitarbeitern akzeptiert fordernd und beratend zur Seite steht, erfüllt den besten Führungsanspruch: Erfolgreiche Mitarbeiter. Erleben Sie die Techniken, Bedingungen, Voraussetzungen und Erfolgsverhalten bei Zielvereinbarungsgesprächen. Sie erhalten erprobte Gesprächsstrukturen, die Sie der Individualität Ihrer Mitarbeiter und Ihrem Führungsstil gemäss in Ihre Praxis integrieren können.

In diesem Kompakt-Training erweitern Sie Ihre Möglichkeiten Ihre Mitarbeiter weiter zu qualifizieren und Zielvorgaben mit Selbstverantwortung weiterzugeben!

Inhalt:

	Beweggründe: Persönliche Antriebsfaktoren, Selbstbild und Fremdbild, Reflektion des eigenen Führungsverhaltens
	Weichen richtig stellen: Eigene und fremde Interessen, Motivatoren und Motivation, Leistungsfähigkeit und -bereitschaft, Zielklarheit, Anforderungen an eine Zielformulierung
	Architektur, Freiräume und Definitionen: Unternehmenswerte und deren Bedeutung für die Zielfindung, vom übergeordneten zum Mitarbeiterziel, Bestandteile einer Zielvereinbarung
	Die Kehrseite der Medaille: Bevormundung, Eigenständigkeit der Zielfindung, Selbständigkeit in der Zielverfolgung, Verantwortung, Kompetenzen
	Ausgewogenheit: Der richtige Ton, Wertschätzung, konstruktive Kritik, mentale Fitness, Stressabbau
	Führen mit Zielen - ein Weg zum Erfolg: Der Zielvereinbarungsprozess und die Mitarbeiterqualifizierung, Gesprächsarten
	Zeit der Reife: Erfahrungen mit verhaltensbedingten oder kommunikativen Problemen, Umgang mit Widerständen
	Gewinnausschüttung: Mitarbeiter fordern und fördern, Mitarbeiterbindung, von Hürdenfindern zu Wegsuchern
	Zielerreichungskontrolle: Integration in den persönlichen Führungsstil

Ziele:

	Erweiterung Ihrer Fähigkeit strukturierte Mitarbeitergespräche den individuellen Anforderungen Ihrer Praxis erfolgreich anzupassen
	Verbesserung der Initiierung von selbstverantwortlichem und zielführendem Handeln Ihrer Mitarbeiter
	Stärkung Ihrer methodischen und sozialen Fähigkeiten
	Erreichung einer transparenteren Beurteilungsbasis und Freude durch Mitarbeiterentwicklung

Methoden: Vorträge, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Übungssequenzen, Erkenntnistransfer

Zielgruppe: Geschäftsführer, Führungskräfte aller Ebenen, Personalreferenten

Ort: Starnberg im Residence

Dauer: 1 Tag von 09:00-18:30 Uh, mit maximal 12 Teilnehmern

Gebühr: 680,00 Euro, inkl. nichtalkoholische Getränke und Mittagessen sowie umfangreiche Seminarunterlagen, zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer.

Anmeldung: Sie können sich telefonisch unter 08151 / 555 1 666 anmelden.